1月15日，昌樂藍寶石水務(wù)發(fā)展有限公司（以下簡稱“昌樂水務(wù)”）召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，系統(tǒng)總結(jié)2025年以來的經(jīng)營成果與改革成效，部署下一階段發(fā)展任務(wù)，持續(xù)推動企業(yè)向規(guī)范化、高效化運營邁進。

自2025年10月水務(wù)平臺成立以來，昌樂水務(wù)堅決貫徹落實集團深化改革要求，以“制度建設(shè)+效能提升”為主線，精準施策、主動作為，全面推動企業(yè)管理體系重構(gòu)和運營能力升級，緊緊圍繞“打好三套組合拳”，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。

制度標準化，筑牢運營“壓艙石”

昌樂水務(wù)著力構(gòu)建覆蓋全鏈條的標準化制度體系，夯實規(guī)范運營基礎(chǔ)。通過修訂完善薪酬和績效考核制度，推動“一切成本皆可控”理念落地；制定并實施了運營管理、安全管理等35項核心制度，明確崗位職責(zé)與行為準則；針對各類風(fēng)險場景建立11項專項應(yīng)急預(yù)案，進一步織密安全生產(chǎn)防線。同時，昌樂水務(wù)統(tǒng)籌指導(dǎo)多家權(quán)屬污水處理廠細化工藝規(guī)程、設(shè)備操作與維護保養(yǎng)標準，實現(xiàn)“操作有章可循、管理有據(jù)可依”，徹底扭轉(zhuǎn)初期粗放運營局面。

考核精準化，激活發(fā)展“動力源”

在本次生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，各權(quán)屬水廠圍繞“揭榜掛帥”目標任務(wù)匯報進展，確保重點工作靶向推進、落地見效。會議同步發(fā)布《經(jīng)營管理績效考核實施辦法》，建立季度與年度相結(jié)合的考核機制，聚焦成本管控、“兩金”壓降等核心指標，通過“正向激勵+反向約束”雙向發(fā)力，全面激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

管理精益化，擘畫提升“路線圖”

昌樂水務(wù)制定《管理提升工作方案》，明確以“智慧運營、精益管理、績效驅(qū)動”為核心，系統(tǒng)規(guī)劃管理升級路徑。通過“紀檢+業(yè)務(wù)”聯(lián)動監(jiān)督、效能督查等方式，推動污水處理全流程優(yōu)化，確保實現(xiàn)一線響應(yīng)效率的提升。未來，公司將持續(xù)強化數(shù)據(jù)賦能與流程再造，推動管理模式向精細化、智能化轉(zhuǎn)型。

下一步，昌樂水務(wù)將繼續(xù)深入貫徹集團“1234N”發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“簡單、透明、務(wù)實、高效”的作風(fēng)，持續(xù)深化“制度建設(shè)+效能提升”雙輪驅(qū)動，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為集團水務(wù)板塊高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。